更新时间：2024-12-23 18:54:49
系统软件开发发布时间：10个月前
210数字时代的到来，是传统制造业全面升级转型的必由之路。在整个转型实施过程中，企业内部有四个难以逾越的阶段，必须分步骤进行。根据企业目前的基本情况，按照流程和步骤，每一次转型的内容都会发生质的变化。
以前，市场上的ERP系统最基本的功能就是会计软件，记录库存账、资产账、财务账、往来账等。“数字会说话”，这些会计数字准确反映结合企业实际，以结果为导向，推动公司盈利细节。
目前，ERP系统已经从单一的财务系统转向流程管理，从单一模块扩展转向多模块协同应用，帮助企业各部门实现数据化管理。
由于生产ERP系统的流程集成功能，业务数据“一处生成，多处使用”。因此，ERP系统驱动的流程优化通常意味着组织结构或岗位职能的变化。大多数实施ERP的制造企业在实施过程中都改变了企业供应链计划部门的组织机构，完善了成本管理职能，实现了一体化。采购管理等
例如：某机械制造企业，在没有ERP系统之前，产品数据是在研发部门生成的，而采购、制造、客服、成本核算各有一套物料编码系统和流程，从而导致仓库、制造、研发信息严重脱节，ERP系统帮助公司建立了以研发流程部门为主导的企业数据采集系统。使用ERP系统一年后，生产采购物资种类减少了10%，库存减少了15%。
生产ERP系统支持以市场为导向、以客户需求为驱动的制造企业运营模式，这也是企业引入ERP的初衷，势必催生生产、销售等新的供应链运营模式协调、订单制造和大规模定制。
例如，根据产品销售特点，客户选择搭配，订单驱动生产，某家具制造企业通过实施菲律宾亚星摇之川云ERP系统，从非标产品设计制造模式转变为满足个性化需求基于标准件的客户匹配据公司测算，每年可节运营资金。
随着业务活动数字化，数据资产是企业重要的管理资产，支持业务规划、业务流程控制、滚动业务分析等集成，增强洞察运营的能力业务各个环节的规则。例如，产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP长期稳定运行中积累的历史经验数据。
在制造业中，菲律宾亚星摇之川生产ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术实现管理、供应链、生产、销售等活动的自动化，建立实现上游一体化的管理体系以及企业下游流程，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，促进产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。
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