随着市场经济的发展，旧的采购方式在当前的市场环境下不再具有竞争优势。企业要想获得更大的发展，就必须采用新的采购管理模式。采购管理对于降低采购成本、提高采购效率发挥着重要作用，尤其是在制造业。

我们知道，当今的竞争是企业供应链的竞争，但在企业供应链管理中，采购管理起着非常重要的作用。那么，供应链管理中的采购管理具有怎样的特点？又能起到怎样的作用呢？

供应链管理中采购管理的特点

1.采购管理更倾向于外部资源的管理。在供应链采购管理体系中，采购管理不仅体现在企业内部资源的管理上，更注重企业外部资源的管理。这种管理模式加强了企业与各供应商之间的关系，提高了企业在产品设计、产品质量等方面的生产效率，可以实现供应商与企业的双赢。

2、采购管理转变为订单采购。通常，企业的采购部门进行活动是为了完成生产任务，但在供应链管理中，采购活动是通过订单采购来进行的。如今，越来越多的企业提倡产品定制，产品生产任务是根据客户的要求进行的。因此，生产订单带动采购订单，采购可以带动供应商。这种采购模式可以最大程度地满足客户的需求，提高物流运作速度，减少产品库存。

3. 买卖双方发展成为战略合作伙伴关系。在供应链发展的环境下，采购企业与供应商之间的关系不再是短期的、暂时的买卖关系，而是逐步发展为长期的战略伙伴关系。买卖双方为了长远利益共同努力，降低了双方交易的风险。

在市场竞争的新形势下，企业应充分重视战略合作伙伴关系。可以充分发挥自身优势，改善供应链企业信息和资源短缺的问题，最终使双方受益。节成本的同时，可以提高整个企业的效率和服务质量。

采购管理在供应链中的作用与影响

1、推动企业经营方式转变。在供应链环境的影响下，采购管理的重要任务就是对供应商进行有效管理。这种管理方法的有效运行将会给公司的经营方式带来良好的改变。目前，很多企业都专注于自己的核心业务，以及资源和整体关注度。让其他公司负责非核心业务的部分，这样的分配方式可以有效控制甚至降低公司的成本。在降低成本的同时，也是提高产品质量、减少流通时间的机会。市场竞争力有所提高。继续加强。

此外，企业要想获得更加完善的服务，就必须与供应商建立良好的关系，积极与供应商进行沟通。只有与供应商建立良好的合作关系，才能获得更好的产品，进一步强化产品质量，提升企业的质量管理水平，最终增强企业的竞争力。

2、改变企业库存采购方式。在传统的采购管理中，采购供应部门往往要等待生产部门的指令。当生产部门下达生产任务时，采购部门将根据生产目标开展相应的采购活动。因此，采购只是为了防止缺货，而没有考虑到企业整体的生产经营过程。这种做法很容易导致采购占用大量流动资金，造成库存积压、销量减少。

在供应链管理中，企业的采购是通过相应的订单来组织的。企业可根据客户的需求进行生产。生产部门将客户的需求反馈给采购部门，采购部门再带动供应商。这种采购订单模式可以最大程度地满足客户的需求，不仅降低了采购成本，而且提高了资金周转率，提高了企业的销售利润。

3、企业完成了由内部采购管理向外部采购管理的转变。在这种新的供应链管理模式下，企业逐步从内部采购转向外部采购，打破了企业之间的竞争边界，逐步建立起多层次、全新、精细化的供应网络体系。在该系统中，企业可以随时根据自身发展情况选择合适的供应商，并在产品设计中采纳供应商的意见和建议，将产品质量落实到整个生产过程中，从而达到与企业资源共享的目的。供应商。

4、最大程度降低采购风险。采购风险存在于每一项采购活动中。是指采购过程中可能出现的一些不可控或意外的情况。比较常见的风险有：物品价格上涨、交货延迟、采购人员工作失误、产品到货低于订单要求等。企业传统的采购方式存在很多风险因素，造成这些风险的原因也有很多。例如，采购商和供应商之间信息不对称，彼此缺乏沟通，不愿意共享采购信息资源。共享，这很容易导致产品采购成本的增加，也会给双方带来很大的风险。

采购管理模式的建立可以通过供应商的专业优势指导企业产品的设计，将供应商融入企业发展战略。在供应链系统中，供应资源和信息可以共享，各个供应企业之间的信息共享无疑将大大增加企业的竞争优势，并最大程度地减少采购风险给企业带来的损失。

供应链管理是一种全新的管理理念，对企业的后续发展起着重要作用，而采购管理在供应链管理中也具有重要意义。菲律宾亚星摇之川为企业提供采购供应链管理、销售供应链管理、供应链智能数据等全面综合的供应链管理服务，满足企业采购管理、渠道协同、客户协同、智能追溯、大数据等多元化供应需求。数据管理。连锁管理需求，帮助企业进行供应链数字化转型升级，降本增效，增强企业竞争力。

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